Coaching d'équipes

Pourquoi

Une équipe n'est pas simplement un groupe de personnes qui travaillent ensemble.
C'est un système vivant avec ses dynamiques, ses talents et parfois ses blocages. Tensions relationnelles, communication difficile, perte de sens, résistance au changement, manque de cohésion... Ces défis sont naturels dans la vie d'une équipe, et ils méritent d'être accueillis comme des opportunités de grandir ensemble.

Le coaching d'équipe offre cet espace où le collectif peut prendre du recul, identifier ses forces et co-construire des solutions durables. Parce qu'une équipe alignée, qui communique avec fluidité et avance dans la même direction, ne se contente pas de performer : elle s'épanouit.

Pour qui

Le coaching d'équipe s'adresse à tout collectif professionnel qui aspire à renforcer sa cohésion, améliorer sa collaboration ou traverser une période de transformation.
Que vous soyez une équipe de direction en quête d'alignement stratégique, un service confronté à des tensions ou un collectif qui se constitue, l'accompagnement vous aide à révéler ce qui fonctionne déjà et à transformer ce qui bloque.

Managers, vous souhaitez développer l'intelligence collective de votre équipe ? Vous traversez une réorganisation, un changement de leadership ou simplement le besoin de retrouver du souffle ? Le coaching d'équipe crée les conditions pour que chacun trouve sa place et que le collectif exprime pleinement son potentiel.

1. Un diagnostic partagé (1 à 2 séances) – comprendre la réalité de l'équipe
Nous commençons par écouter le système : entretiens individuels, observation de la dynamique collective, identification des besoins. L'objectif ? Co-construire avec vous une compréhension commune de la situation et définir les axes d'accompagnement prioritaires.

2. Les séances collectives (2h à 3h) – avancer ensemble, pas après pas
Entre 4 et 8 séances selon les besoins, espacées de 2 à 4 semaines. Chaque atelier est un espace de travail concret où l'équipe explore ses modes de fonctionnement, expérimente de nouvelles pratiques et ancre des changements durables. Des exercices ou actions peuvent être proposés entre deux séances pour maintenir la dynamique.

3. Une séance de clôture – célébrer et ancrer les transformations
Nous prenons le temps de mesurer le chemin parcouru ensemble, de partager les feedbacks et de célébrer les victoires collectives. C'est aussi le moment d'identifier comment pérenniser ces nouvelles façons de travailler.

Modalités pratiques :
Les séances se déroulent en présentiel dans vos locaux ou dans un lieu neutre favorisant la créativité et l'échange. Je m'appuie sur des outils variés – intelligence collective, approche systémique, facilitation visuelle, jeux de rôles pour créer des expériences engageantes et transformatrices, adaptées à votre réalité.